以下是我们可以感到好奇，只需向首席营销官、机构领导和企业主询问他们在该流程中的经历以及为什么它不再那么黯淡。 向首席执行官和首席营销官询问他们的经验以及品牌重塑的艰巨任务。他们会告诉我们，在管理每个人的声音时，尝试与高层利益相关者、内部团队和客户沟通是多么困难。他们会分享这需要付出的难以置信的努力、所产生的压力以及做好这件事的期望。

 那应该需要多长时间？一个月？一年？你如何做对呢？

询问机构领导 我们可以询问机构领导者何时面临向客户提供教育和销售品牌包的任务。他们会告诉我们尝试向客户传达有效品牌塑造的必要性所面临的白俄罗斯手机号码挑战。他们还分享了如何努力让客户为服务支付高价，以及客户是多么难以理解。 他们会告诉我们他们是如何畏缩的，并且永远不想把客户丑陋的品牌标记放在光滑的、新的、响应精美的、尖端的网站上。

 他们可以与我们分享客户如何希望在新网站上使

用旧品牌，并且认为两者之间没有任何差异。你做什么工作？ 询问企业主 我们还可以询问在面临品牌/品牌重塑任务时试图驾驭营销的小企业主。从三厄瓜多尔 电话号码列表个完全不同的机构从三个完全不同的角度向他们询问三个截然不同的报价和三个极端的价格点。 他们告诉我们，在与营销机构交谈时，他们收到了几份价格从 2500 美元到 25,000 美元甚至更高的提案，感觉不合理且不诚实。