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关人员(组织者、参与者或供应商)行为的可视化。它专为面对面活动而设计,但也完全适用于虚拟活动。 它有助于参与者和工作团队更好地协调。 它允许您在一张纸上查看整个事件。 活动的成本结构非常清晰。 相关方的承诺很明确:画布由什么组成? 事件模型生成由 3 个模块组成:变更、框架和设计。 1. 改变 它代表了与会者、组织者和供应商在活动前后发生的变化。 输入行为 痛苦 期望 退出行为 收益 满意 与会者带着某些问题、初始行为和期望到达活动现场,并带着收获、退出行为和满意度离开活动。 2. 框架 框架部分的块是活动设计和准备的基础点 承诺 返回 成本 收入 待完成的工作 承诺(承诺) 3. 设计 它们代表了当前的活动以及参与者对活动的感受,无论是在体验上还是在指导上。

体验之旅 教学设计 如何使用事件

合作伙伴 进入行为 在活动开始之前,想象每个参与者和出席者的特征: 1. 您如何描述他们当前的行为? 2. 您目前的技能、知识水平、 态度、人脉……是什么 他说什么、做什么你与他人的相处方式是怎样的你在公共场合的态度是什么.您如何形容它的外观多洛雷斯 1. 你的恐惧、挫折和障碍是什么什么让你感觉不好 3. 你真正担心的是什么 是什么让你彻夜难眠  约旦电话号码表 以往的经验,您的期望是什么您以前参加过活动吗?以前有过此活动的经历吗? 2. 其他人对本次活动有何评价? 3. 社交媒体上对此次活动有何评论? 4. 您从活动收到的营销信息中了解到什么? 输出行为 1. 

利害关系方进行的非货

加本次活动您期望得到什么回报? 成本 1.活动期间可以兑换哪些材料和服务? 2. 一个人需要什么才能到达这里? 3. 一个人如何才能将他们的故事、他们的产品、他们的信息、他们的员工或他们的服务带到这里? 收入 1. 该活动是否为该利益相关方带来任何收入 当事人从本次活 中获得的经济收入来源是什么 要做的工作 1. 该利 BR 号码列表 益相关者  想要做什么 你想要完成什么任务 他们试图解决什么问题 你想满足什么需求 你的待办事项清单上有什么承诺 1. 该活动如何为该利益相关者创造价值? 2. 为什么该利益相关者应该做出贡献. 该活动如何发挥其作用这个承诺是否能减轻痛苦并创造收益设计 体验之旅 1. 活动前、活动中、活动后您经历过哪些互动时刻这种经历如何影响预期的行为。

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