有制定计划的营销是什么没错没有。我们在大学度过了整个学期的计划。当我在一家大公司的营销部门工作时我们与全世界一起编写了这份文件大约一个月。但是你如何在几次会议上向一个从未学过营销且目前员工中只有他自己的人解释这项技术呢微型企业家不懂大学术语和算法。他需要关于接受并去做原则的简单指示。因此我以高度改编的版本来谈论营销策划。教练工具橄榄球感谢对我来说是天赐之物。让我提醒您该工具涉及确定正在考虑的任务中的责任范围并使用图形格式制定计划。下图是我的规划研讨会上。
的幻灯片营销玛丽亚
古比娜的营销计划因此当我们已经完成了对项目 俄罗斯 WhatsApp 数据 的完整审核分析了优势和劣势并制定了计划期间的初步任务清单时我们使用了橄榄球工具。我们在做什么我们将项目任务划分为责任范围。经典方法假设根据原则进行划分产品价格销售促销。我的经验表明小企业主或自由职业者有时很难理解哪个在他的项目中。但新产品网络推广授权等职责范围分配起来却很容易。我们正在建立一个橄榄球根据责任区域的数量设有分支机构。建议不要太多个就够了否则很难将任务转移到日历上并相互协调。我们用到分来评估每个责。
任区域的当前状态其中表
示什么也没做表示一切都很完美。我们在图中 纳米比亚 Whatsapp 号码列表 标记这些点。我们选择一个计划期限在我的培训中通常是一年并为每个职责领域设定目标。我们也按照从到的等级来做到这一点。例如现在在我们的责任委托领域我们有因为我们根本不委托任何东西。到年底我们想要个。我们描述每个区域分支的最终目标的。简而言之我们用文字和数字告诉每个最终数字对我们意味着什么。这可能是这个过程中最困难的部分因为设定具体的可衡量的目标总是最难的。例如委派区域中的对我们来说意味着三名全职助理的工作每位助理。
