借助现在在书店出售的《循环商业模式》指南，经理、企业家和顾问将能够获得完整的指南，以重新思考公司并通过可持续利用资源和监测其环境影响来应对气候变化 – 供应困难， – 成本增加， – 自然灾害， – 地缘政治紧张局势。 几年来，我们一直生活在一个前所未有的复杂时期，每天都在经济和社会方面造成可怕的损失。 可以采取哪些措施来扭转这一趋势并保护地球？在为时已晚之前？ 有必要重新审视企业的组织模式和商业模式。 我们需要从基于资源开发、不考虑未来的线性经济逻辑转向循环经济逻辑。 但怎么做呢？这一步如何实现呢？  Davide Cardile 在《循环商业模式》（Edizioni Lswr ）中向我们解释了这一点，他们在他们的新书（由 Oscar Di Montigny 作序）中提供了创建更坚实的商业模式的所有步骤、高效、可持续。

但什么是循环商业模式这是

组织在系统层面上以可持续的方式创造、获取和分配 澳大利亚电话号码 价值的逻辑，消除负面环境影响并最大限度地提高自然生态系统的效益和再生”作者解释道。 循环商业模式的示例：橙色纤维 早在 2014 年，卡塔尼亚公司就获得了可持续面料生产系统的专利，该系统以加工业每年产生的柑橘类水果的废物和副产品为原料，根据线性逻辑，这些废物和副产品被视为废物进行处理。 “在循环经济中，我们的愿景是将一切视为资源：不存在浪费，而是可以而且必须使用、再利用、增值、提高效率、回收的材料……以实现效率，同时产生积极影响在自然生态系统的再生方面”作者继续说道。 如何从线性模型转变为圆形模型？ 首先，必须改变心态，即使只是观察我们周围正在发生的事情：能源危机、某些资源的供应问题、污染、人们在获得珍贵商品或服务方面的不平等和不平等、战争等。

这对线性商业模式产生短期中期和长期的

影响，即基于对有限资源的利用 阿尔及利亚电话号码列表 以及对通过自己的活动产生的负面影响不承担任何责任或不可能控制的理念。 第二步，需要流程和工具来使一切变得敏捷、相对快速并且能够控制风险。 圆形冲刺为此而诞生。该卷中提出了一个 4 阶段过程，其中包括： – 组织必须或想要应对的挑战的定义， – 识别关键问题和机会， – 生成圆形原型，可以降低任何变化固有的风险， – 执行测试，让我们了解方向是否正确或是否需要更改。 Ecocanvas 是一个可以让您直观地呈现循环商业模式的工具。 与业务模型画布不同，它有 11 个块而不是 9 个，因为相关元素是从圆形角度表示的 仪器 文本是了解“如何做”的具体指南。一本真正的手册，通过商业设计、可视化工具和简单有效的流程，表明如何一步步甚至从小行动开始循环我们的组织是可能的、良好的和有利可图的。 本书的介绍 作者将于10 月 22 日在罗马的Millepiani Coworking（地址：via Nicolò Odero 13）展示这本书。