作为教会领袖，我们都希望服务并接触我们的社区，但问题始终是：我们怎样才能最好地做到这一点？有时，我们会看看其他城市的其他教会正在做什么，然后从他们的书中借鉴其中的一页。我们尝试在其他地方复制行之有效的方法。问题是，使命更多地源于看到和听到，而不是思考和制定战略。当我们看到和听到我们社区中发生的事情时，我们会像上帝一样心碎，然后我们就可以开始满足这些需求。服务和爱不可避免地会把你带到意想不到的地方。当我们采访世界各地的植堂者时，你可以想象他们的社区截然不同。这意味着他们为他们提供服务的方式看起来也有很大不同。

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程中学习可转移的原则，请花几分钟收听教会植物学播客。今天，我们已经习惯了过去10-20年建立教会的方式，以至于我们常常没有意识到我们的方法与一世纪的基督徒有多么不同。当使徒保罗建立教堂时，他并不是将其作为一项单独的运动。保罗推动团队建立教会，这在今天的西方几乎是闻所未闻的。造成这种情况的原因有很多，但主要是我们没有意识到我们建立教会的方式并不是唯一的方式。请观看下面有关催化团队的教会植物学播客节目，了解全球教会植堂者如何做一些令人耳目一新 传真列表 但古老的事情。当大多数人听到“团队领导力”这个词时，他们都会误解这个词……至少是 NewBreed 使用它的方式。 通常，团队领导力意味着领导者倾听其他人的意见。或者说下属拥有高度的所有权。

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意味着平等。这是共享领导力，因为你认识到团队中的每个人都有一套独特的天赋，可以弥补你的盲点。这意味着一个人并不拥有所有的权力；没有否决权。 这让人不舒服，所以自然的问题是：这符合圣经吗？ 查看团队领导力播客，我们采访了正在生活中的教会植堂者，以找出答案。 事工是一项团队运动。如果你自己做出所有 BR 号码列表 决定，自己承担责任，并且只从自己身上寻求智慧，那么你就会精疲力尽。事工工作，尤其是植堂工作，应该以团队的形式进行。耶稣训练团队，保罗训练团队，我们也应该。